1月9日上午，公司黨委副書記、總經(jīng)理王奎深入研發(fā)銷售中心開展調(diào)研座談，公司副總經(jīng)理趙剛、王春鋒，市場部、企管財(cái)務(wù)部、行政人事部相關(guān)負(fù)責(zé)人，研發(fā)銷售中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。

王奎指出，2025年是漢鋼公司深入推進(jìn)中厚板、優(yōu)特鋼研產(chǎn)銷一體化的窗口期，各單位要通過“四級管控機(jī)制”確認(rèn)核心管理團(tuán)隊(duì)，理順核心管控層級及邏輯；通過“賽馬機(jī)制”明晰核心管理團(tuán)隊(duì)各層級責(zé)任，激發(fā)核心管理團(tuán)隊(duì)能量。從而進(jìn)一步明晰責(zé)任、夯實(shí)責(zé)任、追究責(zé)任、落實(shí)責(zé)任，凝聚全員共識、奮力攻堅(jiān)克難。

王奎強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步聚焦公司打造“特鋼”企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，緊緊圍繞“工作看結(jié)果、收入比貢獻(xiàn)”的績效導(dǎo)向，以“跳起來摘桃子、跑起來奔目標(biāo)”的干勁和拼勁，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際和市場需求，深入探討研究、細(xì)化考核指標(biāo)，在激發(fā)人員主觀能動性的同時(shí)，切實(shí)保障公司利益。同時(shí)，要暢通人員流動渠道、完善考核評價(jià)機(jī)制，建立“能上能下、能進(jìn)能出”的靈活用人機(jī)制，激發(fā)全體干部職工打破慣性思維、走出舒適區(qū)域，激活干事新動力。

王奎強(qiáng)調(diào)，研發(fā)人員要深入市場實(shí)際，走進(jìn)市場，杜絕閉門造車；要以市場為核心，結(jié)合實(shí)際需求，盡快解決人才引進(jìn)問題，全力支撐新品研發(fā)；同時(shí)要把研發(fā)成果作為重要考核指標(biāo)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提升能力，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動產(chǎn)品研發(fā)的強(qiáng)大動力。

王奎還就其他具體事宜進(jìn)行了安排部署。

會上，對研發(fā)銷售中心組織機(jī)構(gòu)、績效方案、賽馬機(jī)制進(jìn)行了研討。