今年以來，煉鋼廠積極探尋班組建設新路徑與新方法，通過健全班組建設機制、優(yōu)化考評激勵體系、創(chuàng)新特色班組活動等，有力激發(fā)班組“細胞活力”，推動班組建設步入“快車道”，進一步為企業(yè)發(fā)展蓄勢賦能。

立足于“細”，建章立制抓標準

“單純依靠制度管理是不夠的，必須構建自主管理模式，推動班組從‘被動嚴管’向‘自主管控’轉變，實現(xiàn)全過程、全員自我控制。”

今年以來，該廠以班組建設為著力點，進一步強化基礎、穩(wěn)固根本，以作業(yè)區(qū)及班組為單元，結合生產(chǎn)實際建立標準化管理制度，使安全生產(chǎn)、隱患排查、生產(chǎn)任務、薪酬分配及考核激勵等工作機制清晰明確、有跡可循，確保班組各項工作全流程受控。同時，在交接班過程中，提前識別安全風險和隱患，明確風險及防控舉措，做到“小隱患不隔班、大隱患不過天”。針對員工的不安全行為、不規(guī)范操作，堅持分類精準幫扶，切實推動員工“上標準崗、干標準活”，有效增強員工安全操作行為管控的針對性與實效性，為安全生產(chǎn)提供堅實有力的保障。

貫穿于“質”，育才增效謀發(fā)展

人才是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。長期以來，該廠秉持“干什么學什么”“缺什么補什么”的原則，致力于人才培養(yǎng)和梯隊建設。不斷突顯班組“小、實、活、新”的鮮明特征，堅持做到以人為本，以現(xiàn)場為前沿陣地，以管理為關鍵重點，多途徑為員工充電賦能，切實提升員工理論知識與實踐操作水平。同時，依托班組生產(chǎn)和管理實際，讓員工在工作中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中成長。各班組以員工指標完成情況作為考核內(nèi)容，規(guī)范、細化、量化班組建設工作，通過制度約束，使班組管理有章可循、有規(guī)可依，推動各項工作穩(wěn)步提升。此外，堅持“能者上、庸者下”的用人機制，完善班組長的選拔任用、培養(yǎng)教育、考核評價機制，對考評靠前的進行獎勵激勵，對排名末位的進行約談提醒，進一步增強班組長責任意識和危機意識，形成你追我趕、爭當表率的濃厚干事氛圍。

著眼于“實”，獎學一體增動力

立足崗位“找問題、解難題”，在生產(chǎn)現(xiàn)場“提建議、想點子”，這些常態(tài)化做法在班組早已成為“家常便飯”。

該廠圍繞安全環(huán)保、轉型升級、降本增效等關鍵任務持續(xù)發(fā)力，設立創(chuàng)新獎勵機制，對員工提出的具有價值的創(chuàng)新思路和想法給予獎勵，由班組長牽頭，定期組織召開班組創(chuàng)新研討會，通過頭腦風暴、交流暢言，不斷碰撞出降本靈感。同時，針對轉爐、精煉爐、連鑄設備在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的小問題、小故障，不斷集思廣益、創(chuàng)新思路、制定舉措，為生產(chǎn)效率和效益雙提升做好保障。一季度累計實施修舊利廢項目27項，征集金點子、全員降本增效項目等24項，累計創(chuàng)效180萬元。此外，堅持每月評選先進班組、星級班組，通過樹立標桿、借鑒學習，示范帶動其他班組管理水平提升，有效推動企業(yè)在安全、高效、創(chuàng)新的發(fā)展道路上闊步前行。（煉鋼廠 唐文文 王偉）