在12月27日召開的陜鋼集團(tuán)二屆四次職代會(huì)暨2020年工作會(huì)上，集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊海峰作了題為《加快高質(zhì)量發(fā)展步伐為實(shí)現(xiàn)陜鋼集團(tuán)愿景目標(biāo)而努力奮斗》的工作報(bào)告。報(bào)告在深刻分析2020年經(jīng)濟(jì)及行業(yè)新形勢、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇后，結(jié)合現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)發(fā)展需求，將“扎實(shí)落實(shí)鋼鐵行業(yè)五大標(biāo)準(zhǔn)，筑牢企業(yè)基礎(chǔ)管理”列入集團(tuán)公司2020年重點(diǎn)部署工作中，具有舉足輕重的作用。

準(zhǔn)確研判發(fā)展的特征是勝利的前提。聚焦點(diǎn)移至2019年陜鋼三會(huì)上，楊海峰董事長指出：推行精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理，抓好基層管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化基本功能，打好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)�？梢哉f，這次大會(huì)總結(jié)過去、面向未來，以高質(zhì)量發(fā)展勾勒新時(shí)代陜鋼發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，以基礎(chǔ)建設(shè)攻堅(jiān)內(nèi)涵式發(fā)展，持續(xù)深化鋼鐵企業(yè)五大標(biāo)準(zhǔn)落地，為早日實(shí)現(xiàn)打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商、建成美麗幸福新陜鋼的愿景穩(wěn)定基石。

不斷提高實(shí)踐的本領(lǐng)是勝利的基礎(chǔ)。2019年，漢鋼公司在發(fā)展大潮中破局開路、揚(yáng)帆起航，邁向新臺(tái)階、開創(chuàng)新格局。以“基礎(chǔ)管理”為抓手，牢固樹立安全生產(chǎn)及環(huán)保治理紅線意識(shí)和底線思維，緊密圍繞“安全管理、環(huán)保治理、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝技術(shù)、節(jié)能降耗”五大生產(chǎn)經(jīng)營核心，因地制宜、多措并舉，穩(wěn)步推進(jìn)鋼鐵企業(yè)五大標(biāo)準(zhǔn)縱深發(fā)展。以雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)和精益安全管理的有效開展，完善各級(jí)安全履職清單，夯實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任，常態(tài)化開展安全警示教育活動(dòng)，運(yùn)用安全管理現(xiàn)狀診斷，消防安全四個(gè)能力明顯提升，外協(xié)單位安全屬地管理落到了實(shí)處；加大污染治理力度，嚴(yán)格環(huán)保目標(biāo)指標(biāo)考核和環(huán)保設(shè)備設(shè)施管控，狠抓環(huán)保治理投入，加快推進(jìn)環(huán)保治理重點(diǎn)項(xiàng)目，持續(xù)推進(jìn)環(huán)保超低排放改造工作，全面實(shí)現(xiàn)污染物達(dá)標(biāo)排放，不斷改善和提升廠區(qū)環(huán)境面貌；2019年鋼材合格率99.98％、顧客滿意度97.07％、客戶反饋信息有效處理率100％，并順利通過自愿性產(chǎn)品認(rèn)證年審，完成“金杯優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”申報(bào)；通過調(diào)整優(yōu)化高爐入爐料配比，提高球團(tuán)礦配加比例，優(yōu)化轉(zhuǎn)爐入料配比，提高廢鋼裝入量，有效降低了礦鋼比、鐵鋼比，噸鋼綜合能耗減排效果顯著……總結(jié)過去、迎接未來，始終堅(jiān)持“五大標(biāo)準(zhǔn)”不動(dòng)搖，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，堅(jiān)持發(fā)展初心不改變，提高見微知著能力，奔著問題、風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)去，善于改變、敢于革新、勇于創(chuàng)新，才能在新的發(fā)展形勢下精準(zhǔn)施策、從容不迫。

夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)是推動(dòng)發(fā)展的保障。管理提升是企業(yè)進(jìn)步的一個(gè)重要標(biāo)志，深入推進(jìn)企業(yè)發(fā)展要以“基礎(chǔ)管理”為支撐，撬動(dòng)出一個(gè)更有活力、有競爭力的、健康的、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)。正所謂“基礎(chǔ)不穩(wěn)，地動(dòng)山搖”，基礎(chǔ)管理是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)的共性內(nèi)容和重要支撐，是企業(yè)的基本功，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和提升動(dòng)力的關(guān)鍵所在。沒有扎實(shí)有效的基礎(chǔ)管理作支撐，企業(yè)各項(xiàng)管理決策難以規(guī)范有效落地，也容易流于形式。因此，要實(shí)現(xiàn)陜鋼集團(tuán)愿景目標(biāo)，我們要持續(xù)以“基礎(chǔ)管理”為抓手，以“管理提升”為導(dǎo)向，緊抓關(guān)鍵核心問題，具體策劃、精準(zhǔn)發(fā)力，集中力量解決制約和影響生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵問題，帶動(dòng)整體工作向前推進(jìn)。

基礎(chǔ)管理是一個(gè)長期的過程，不可能一蹴而就，需要我們每個(gè)人樹立“不忘初心、牢記使命、勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)”的責(zé)任意識(shí)，以“時(shí)不待我，只爭朝夕”的緊迫感，向著既定目標(biāo)奮勇前行。展望2020年，我們不敢有絲毫懈怠，我們既要仰望星空，更要腳踏實(shí)地，在基礎(chǔ)、基層、基本功方面繼續(xù)發(fā)力，久久為功，強(qiáng)基固本，打好企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，為打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商、建成美麗幸福新陜鋼愿景而不懈奮斗�。�企業(yè)管理部  楊林潔  辛宏偉）