今年以來，面對新形勢、新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)、新要求，燒結(jié)廠加快推進(jìn)提質(zhì)增效、追趕超越步伐，夯實(shí)班組長及以上人員管理責(zé)任，認(rèn)真譜寫“安全、成本、環(huán)境”三部曲，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

奏響“安全曲”，牢記血的教訓(xùn)

安全是企業(yè)發(fā)展的基石。在安全管理上，燒結(jié)廠主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，緊繃安全弦，以“安全高于一切、先于一切、重于一切”“安全就是競爭力，就是效益！”的理念，多次組織召開專題（擴(kuò)大）會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于從嚴(yán)抓好疫情防控重要講話精神、安全生產(chǎn)工作重要論述等。各單位立足點(diǎn)多面廣、管控難度大等情況，筑牢安全網(wǎng)、揚(yáng)好安全帆、堅(jiān)守安全底線紅線，齊抓共管，發(fā)揮聯(lián)動(dòng)作用，嚴(yán)打“三違”、認(rèn)真開展“四不傷害月”活動(dòng)。各班組堅(jiān)持班前全員測溫、勞護(hù)品檢查，組織觀看一個(gè)典型安全警示短視頻，抒發(fā)一段觀后感，分享一個(gè)安全小故事；每班班中進(jìn)行“地毯式”風(fēng)險(xiǎn)排查，班后進(jìn)行總結(jié)；同時(shí)利用微信群、LED電子屏、懸掛標(biāo)語、發(fā)放安全知識手冊等形式，從安全宣貫、現(xiàn)場管控、隱患排查和親情幫教等方面著手，增強(qiáng)全員安全意識，并抓牢重要時(shí)段節(jié)點(diǎn)、重大作業(yè)活動(dòng)、日常上下班交通監(jiān)管等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、研判、把控、整改、考核各類安全問題，堅(jiān)決杜絕“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境影響、管理缺陷”等，形成了常態(tài)化安全監(jiān)管機(jī)制和人人會(huì)安全、要安全、管安全，黨政工團(tuán)齊抓共管的良好氛圍，讓安全入腦入心入行，共同奏響“安全曲”。

奏響“成本曲”，全方位降本

成本是企業(yè)的生命線。在成本管控上，燒結(jié)廠堅(jiān)持事前預(yù)算、事中控制、事后考核調(diào)節(jié)。混勻鐵礦粉、石灰石、白云石、焦末等是燒結(jié)廠重點(diǎn)成本管控物料，為節(jié)約各項(xiàng)成本，燒結(jié)廠堅(jiān)持上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)理念，制定詳細(xì)提質(zhì)增效降本措施，督促各單位嚴(yán)格執(zhí)行。如運(yùn)行車間嚴(yán)防物料拋灑；配料車間根據(jù)物料成分確定最佳配比；燒結(jié)車間在保證質(zhì)量產(chǎn)量的前提下嚴(yán)控工序成本；脫硫車間在保證煙氣達(dá)標(biāo)排放的前提下嚴(yán)控活性碳及氨水等消耗；維修車間堅(jiān)持修舊利廢和員工技能培訓(xùn)，不斷提高維修質(zhì)量，降低設(shè)備故障率；設(shè)備科強(qiáng)化TPM管理，積極開展技術(shù)改造，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，并緊抓“水、電、氣、油”等能源管控不放松，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生；生產(chǎn)科加強(qiáng)過程管控，及時(shí)反饋相關(guān)信息，并嚴(yán)格把控生產(chǎn)用車；技術(shù)質(zhì)量科強(qiáng)化質(zhì)量意識及責(zé)任，嚴(yán)控“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”六方面因素影響，追求5M1E的標(biāo)準(zhǔn)化；綜合科合理定崗定編，做好勞動(dòng)力平衡，減少外協(xié)用工，并從節(jié)約一張紙、一支筆等點(diǎn)滴小事做起，堅(jiān)持把錢用到刀刃上，同時(shí)嚴(yán)控招待、差旅、辦公等非生產(chǎn)性費(fèi)用支出；安環(huán)科以“安全是降低成本的最好方式”為理念，嚴(yán)查細(xì)管；政工科以“過緊日子”思想，嚴(yán)控宣傳費(fèi)用支出，嚴(yán)查各項(xiàng)費(fèi)用支出是否合理合規(guī)，倡導(dǎo)全員勤儉節(jié)約。時(shí)下，“人人講成本、人人算成本、人人降成本”的經(jīng)營理念已根植于每名燒結(jié)人心中，融入到燒結(jié)廠的每個(gè)角落。

奏響“環(huán)境曲”，打造美麗燒結(jié)

生態(tài)環(huán)境是衡量高質(zhì)量發(fā)展成效的重要指標(biāo)。對此，燒結(jié)廠主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想、踐行“綠水青山就是金山銀山”發(fā)展理念，主動(dòng)深入各區(qū)域、各單位找問題、抓細(xì)節(jié)、出點(diǎn)子、幫整改，積極開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，大力推進(jìn)環(huán)境整治，不斷探索完善環(huán)境整治工作長效機(jī)制。要求各單位要結(jié)合實(shí)際，深刻認(rèn)識環(huán)境整治對提升企業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要意義，積極調(diào)動(dòng)干部員工按照集中整治和重點(diǎn)推進(jìn)相結(jié)合的思路，支持參與環(huán)境整治，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，力度再加大，比干勁、看擔(dān)當(dāng)；要求再從嚴(yán)，比整潔、看顏值；細(xì)節(jié)再提升，比成效、看做法；標(biāo)準(zhǔn)再提高，比質(zhì)量、看變化；并親自帶領(lǐng)黨員干部甩開膀子大干，邁開步子快干，俯下身子實(shí)干，開展“煙頭不落地，燒結(jié)更美麗”撿拾煙頭活動(dòng)，護(hù)理綠化、清掃死角、擦洗牌板，切實(shí)做到了全覆蓋、無死角、無盲區(qū)。目前，全廠已形成以比促干、以干促進(jìn)，人人支持、全員參與競發(fā)展的良好局面。通過持續(xù)整治改進(jìn)，廠容廠貌發(fā)生了翻天覆地的變化，大家都以身在燒結(jié)而幸福、自豪。燒結(jié)廠將持續(xù)開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，鞏固環(huán)境整治成果，促進(jìn)全廠面貌持續(xù)改善再提升，努力建設(shè)人與自然和諧共生的新美景，奮力書寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（燒結(jié)廠 王亞軍）